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新能燃气公司召开2014年年中工作总结大会

2014年7月5日上午8:30时,新能集团2014年年中工作总结大会在集团会议室隆重召开。新能集团董事长孙计忠、总经理胡新利、副经理李刚、副经理张亮、经理助理李婧等出席大会,集团全体员工参加了本次大会。

大会由董事长孙计忠主持。会上,新能集团总经理胡新利向全体员工做了《2014年年中工作会议工作报告》,胡经理从公司的主要经济指标完成情况,强化安全管理、开拓新加气站市场、严抓施工现场管理和工程材料价格、健全管网运行系统化、健全制度方面对2014年上半年公司所做的各项工作和取得的成绩进行了全面的总结,针对2014年上半年工作中存在的问题和不足,胡经理全面部署了2014年下半年的工作奋斗目标及发展思路,他提出在2014年下半年公司将继续坚持"夯实安全基础,为公司跨越式发展保驾护航;坚持管理创新,继续全面提升各项工作" 的指导思想,围绕"十项提升"的工作措施开展工作,进一步加强全员思想教育,力争超额完成全年目标任务。胡经理最后指出:我们要用尽一切心思,使尽一切力量,想尽一切办法,挖掘市场信息,提升效益的同时打造企业内部团结。在接下来的工作中,以孙董事长三次思想教育的重要讲话为指示,端正思想,凝聚力量,真抓实干,圆满完成年初制定的任务目标,使我们公司再次取得大的跨越式发展。

随后,张万青经理和孙明经理分别做了2014年临西公司、冠县公司年中工作总结;李刚副经理和李婧经理助理分别就2014年上半年安全运营及工程建设方面、制度建设执行方面的情况做了总结;张亮副经理宣读了《关于在公司内开展思想教育工作活动的决定》。技质安部部长赵玉静、工程部部长任飞、运营部部长宋宗江、车用燃气部部长柏松分别做了表态发言。

最后,集团董事长孙计忠做了重要讲话,强调了以下三个方面的内容:

一、在思想教育中学会用发展的观点看问题。

我们要经过半年的思想教育活动,使大家学点唯物辩证法,懂得事物是发展的是相互联系的。"流水不腐,户枢不蠹"就是指事物是在运动中存在的,说明了运动的重要性。通过学习我们还要懂得事物发展的多样性,事物不是按一种形式发展,不是在某一种形式的运动形式中存在。事物发展的多样性就是说东方不亮西方亮。在公司内,要通过自己的努力多为公司谋发展想思路,为公司的做大做强贡献自己的聪明才智。公司发展了,壮大了,效益提升了,自己得到的回报肯定也会得到提高。从另一方面讲,公司壮大了,你的服务范围、管理范围就大了。从地理上说你在乡镇当了书记,服务范围、管理范围就那么大,那是固定的。在我们公司的发展上,如果你有才能有本事,就可以不受地理条件的限制,有很大的发展空间,这就是事物发展的多样性。我们要从事物发展的多样性上去考考虑公司的发展,去思考自己的进取。

二、结合党政机关的群众路线教育活动,在怎样为客户服务、怎样做好服务,怎样进一步提高服务质量上进行学习教育活动。

我们公司是一个服务产业,作为一个服务产业,也就是应该按中国共产党的群众路线去做。作为群众路线,其主要内容就是:一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去。作为服务产业就要一切为老百姓着想,利用我们的产业高质量的为老百姓搞好服务,也就是为我们的客户服务好。为搞好服务,我们的所有员工就要听取吸纳老百姓的意见、要求及建议,并加以归纳、总结,找出全局性、规律性的东西,形成我们的制度和要求,再用这些去为老百姓服务、为客户服务。我们要通过下半年的思想教育活动,把党的群众路线教育和我们公司为客户搞好服务有机的结合起来,使我们的服务质量更好、更强,客户更加满意。我们应该看到,随着形势的发展、公司的发展,客户对我们服务质量的要求会越来越高,这就要求我们要不断学习、不断提高,以最大的努力去满足客户的越来越高的服务要求。

三、进行一次安全教育活动。

我们的产业应该说是一个高危产业,公司经过十几年的运转,作为干部职工在安全意识上可以说是比较高的,在安全措施上比较得力的。但是用发展的眼光去看,随着新情况的出现,还需要我们进一步提高安全意识,加大安全措施,确保运行安全做到万无一失。我们在确保运行安全上以前做得是比较不错的,但是随着我们管线的增长,客户的大量增加,隐性危险也在增加。前几天中石油大连石化的一趟运营管线因外单位施工造成了管道破裂,石油外溢,引发大火,造成了财产的很大损失,大家可能也从新闻中看到了,从这一事件中,大家应该在深思中接受他们的教训,教训之一就是在外单位施工时,中石油大连石化没人在现场,当然与施工单位没给其联系有关。我们的输气管道那么长和其他单位的管道有的纵横交错,而现在施工中的单位比较多,稍一疏忽就有可能出现事故。我们要通过这一次的教育活动,使全体干部职工进一步提高安全意识,提高落实安全措施的主动性。比如只要是我们的工作人员外出,发现有在我们管道附近施工的,特别是小型的施工,就应该去提醒他,或者给负责该线的巡线员联系。一般大的施工都会与我们联系,巡线员也能注意到,小的隐蔽的给我们联系的少,有时巡线员看不到,这就是隐患。在这里我一是强调全体员工,一是强调主动性。就是说,只要是我们公司的员工都要主动去维护公司的运行安全。不管分管还是不分管,不管是不是具体负责,都要提高警觉性。不论在哪里,只要看到有关情况隐患就要去问去管,最低也要给分管的人员打个电话提醒一句。在我们公司安全运行上不能有半点马虎和疏忽,问题有时就有可能发生在你的一时疏忽间。

会议在董事长孙计忠的祝愿声中圆满结束,本次会议的圆满召开为2014年下半年集团公司的工作发展奠定了基础,也预示了2014年下半年公司发展会实现更大的跨越!

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